18.09.2013
Veronika Schuster
ist ausgebildete Kunsthistorikerin und Kulturmanagerin. Sie hat mehr als 10 Jahre als wissenschaftliche Mitarbeiterin und Co-Kuratorin für verschiedene Ausstellungsprojekte und Kultureinrichtungen gearbeitet. Sie verantwortet bei Kultur Management Network die Leitfäden und Arbeitshilfen und arbeitet als Lektorin und Projektleiterin für unterschiedliche Publikationsformate.
Dirk Heinze

Magazin September 2013

Ausgabe 82: Personalentwicklung

Sie denken, der Kulturbetrieb müsste längst ausreichend über die Prozesse des Personalmanagements aufgeklärt sein? Zu zahlreich sind Fachpublikationen von (immer noch kulturferner) Wissenschaft und Forschung; zu selbstverständlich ist der aufgeschlossene Umgang bereits in vielen anderen Bereichen.
 
Wir sagen Ihnen: Aufgeklärt ist der Kulturbetrieb nicht! Denn wenn etwas postuliert werden kann, dann, dass der Kulturbereich und seine "Personalverantwortlichen" in Sachen Personalmanagement und -entwicklung leider immer noch viel Spielraum für Verbesserungen und Neuerungen lassen. Denn vielmehr ist möglich und das abseits der quälenden Diskussionen um finanzielle Mittel und andere Ressourcen. Denn Personalentwicklung und -management sind zu allererst eine Frage der Einstellung.
 
Aufklärung ist also (immer noch) angesagt! Das Kulturmanagement Network setzt dazu im Rahmen des KulturInvest-Kongress (24./25. Oktober 2013 in Berlin) seine Tagungsreihe "KM Konkret" fort.
 
Wo die Baustellen liegen, wo angesetzt werden muss, was schon alles passiert und was möglich ist, können Sie in einem intensiven Dialog während unserer Tagung und schon vorab in dieser Septemberausgabe des Magazins erfahren.

Inhaltsverzeichnis

SCHWERPUNKT - Personalentwicklung
 
THEMEN & HINTERGRÜNDE
 
  • Traum oder Wirklichkeit. Personalentwicklung als Chance für zukunftsfähige Kulturbetriebe, von Karin Wolf, Seite 7
  • Erfolgsfaktor Personalentwicklung. Wissenswertes für Kulturbetriebe, von Andrea Hausmann, Seite 11
  • Kooperative Arbeitskultur entwickeln. Eine neue Unternehmenskultur etablieren, von Annette Jagla, Seite 15
  • Love it, change it or leave it ... not. Veränderungsprozesse als Chance in der Kultur, von Elke Sieber, Seite 19
  • Potenzial oder Erschöpfung? Wirkungsmöglichkeiten von Instrumenten des Personalmanagements im öffentlich subventionierten Theaterbetrieb, von Johannes Ellrott, Seite 24
  • Personalsuche für Kulturbetriebe, von Oliver Scheytt, Seite 29
KM IM GESPRÄCH
 
  • Teil des Großen und Ganzen. Personalentwicklung als Prozess innerhalb einer gesamtheitlichen Organisationsentwicklung, Interview mit Henrik Mayer, Seite 34
 
DER MONAT
 
TAGUNGEN & KONFERENZEN
 
  • Das erste stARTcamp in Wien. Rückblick von Kristin Oswald, Seite 38
KM IM GESPRÄCH
 
  • Kulturvermittlung Schweiz, Interview mit Eva Richterich, Seite 41

Über das Magazin von Kultur Management Network

Das Magazin von Kultur Management Network als eine der renommiertesten Fachzeitschriften für den Kulturbereich im deutschsprachigen Raum verschafft Ihnen alle zwei Monate schnell einen Überblick über neue Tools und Entwicklungen. Es hilft Ihnen, sich zu orientieren, zu informieren und das nötige Know-how zu erwerben können. Hier können Sie es kostenfrei abonnieren: 
Im Schwerpunkt jedes Magazins betrachten wir ein zentrales Schwerpunktthema aus verschiedenen Perspektiven, um es in seiner Gesamtheit für den Kulturbereich einzuordnen und neue Blickwinkel zu öffnen. Daneben beinhaltet das Magazin verschiedene Reihen, die in loser Reihenfolge in den einzelnen Ausgaben vorkommen. Diese sind:
 
  • Meine Arbeitswelt
  • Buchtipps
  • Kultur wissenschaftlich...
  • Kultur theoretisch und praktisch...
  • Kultur interdisziplinär...
  • Kultur politisch...
  • Kultur planen und entwickeln...
  • Kultur unternehmen...
Im Archiv können Sie die früheren Ausgaben herunterladen: 

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