Kultur Management Network Magazin Februar 2022
Ausgabe 164: Freischaffender Kulturbetrieb
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Freiheit ist ein hohes Gut für Akteur:innen der freien Szene und Kultur- und Kreativwirtschaft. Um diese entsprechend nutzen und mit innovativen Ideen abheben zu können, braucht es jedoch mehr als Mut und Risikobereitschaft bei den einzelnen Akteur:innen. Was noch dazugehört und was sich künftig ändern muss, damit "Freiheit" nicht in Existenzbedrohung endet, beleuchten wir in der Februar-Ausgabe des Kultur Management Network Magazins
Für freischaffende und selbstständige Kulturarbeiter:innen sowie die Freie Szene ist der hohe Freiheitsgrad ihrer Tätigkeit eine Hauptmotivation. Denn dadurch können sie eigene, kreative und innovative Ideen verwirklichen, die letztlich den gesamten Kulturbetrieb voran bringen. Bestenfalls entfalten sie auch darüber hinaus eine gesamtgesellschaftliche Wirkung. Durch flachere Hierarchien und flexiblere Strukturen geht das obendrein sogar einfacher als in einer Festanstellung (oder) in öffentlich geförderten Institutionen.
Um diese Möglichkeiten zu nutzen, braucht es jedoch viel Mut und Risikobereitschaft als Gegenleistung. Ein Einsatz der besonders hoch ausfallen kann, wie nicht zuletzt die Coronapandemie deutlich gemacht hat. Allerdings waren fehlende Absicherung, Prekariat und mangelnde Teilhabe bereits zuvor bestehende Probleme für den freischaffenden Kulturbetrieb. Damit das nicht weiterhin so bleibt, legen die Autor:innen dieser Magazin-Ausgabe vielfältig dar, welche Änderungsmöglichkeiten es gibt. Kleiner Spoiler: Es sind nicht nur die freien Akteur:innen selbst, die künftig mehr für sich und ihre Belange einstehen müssen. Denn diese gehen den kompletten Sektor etwas an.
Wir wünschen Ihnen eine motivierende und empowernde Lektüre!
Inhaltsverzeichnis
SCHWERPUNKT - Freischaffender Kulturbetrieb
- Mehr für die kreativen Köpfe tun! - Interview mit Katja Armbruckner und Christoph Backes, Seite 23
- Kulturfunke* in Lübeck. Prototyp einer motivierenden Förderung in schwierigen Zeiten - von Lara Bader, Seite 35
- Strukturwandel im Kulturbetrieb dringend gewünscht - von Lisa Bergmann und Christian Müller, Seite 43
- Das Andere als Standard - von Martin Bien, Seite 54
- Weiterbildungsbedarfe von selbstständigen Kunst- und Kulturschaffenden - von Johannes Maria Gerlitz, Anna-Lena Reulein und Elisabeth Strobel, Seite 65
- Den roten Faden finden - Gespräch zwischen Jan Hochkamer und Jérôme Lenzen, Seite 75
- Bildung oder Ballermann? - Interview mit Andreas In Der Au, Seite 82
- Mehr Mut, mehr Risiko - Interview mit Bruno Alexander, Emil Belton und Oskar Belton, Seite 88
KALEIDOSCOPE
- Lesetipps: Vanessa Hartmann, Seite 6
- Impressum, Seite 117
... WEITER DENKEN
- Kultur nachhaltig … BCorp Zertifizierung und Benefit Corporation - von Gesa Birnkraut, Seite 7
- Kultur nachhaltig ... Vorzeigeprojekt am Rande des Existenzminimus. Die Hanseatische Materialverwaltung - von Jens Gottschau, Seite 15
- Kultur unternehmerisch ... Welche Führungskräfte brauchen wir? - Gespräch zwischen Fabienne Krause und Helena Tsiflidis, Seite 97
- Kultur entwickeln und planen ... Sich auflösende und verdichtende Ideen in der Hebbelstadt- von Björn Johannsen, Seite 103
- Kultur unternehmerisch ... Wovor Ihre IT-Abteilung Sie nicht schützen kann - von Christoph Geisler, Seite 110
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Im Schwerpunkt jedes Magazins betrachten wir ein zentrales Schwerpunktthema aus verschiedenen Perspektiven, um es in seiner Gesamtheit für den Kulturbereich einzuordnen und neue Blickwinkel zu öffnen. Daneben beinhaltet das Magazin verschiedene Reihen, die in loser Reihenfolge in den einzelnen Ausgaben vorkommen. Diese sind:
- Meine Arbeitswelt
- Buchtipps
- Kultur wissenschaftlich...
- Kultur theoretisch und praktisch...
- Kultur interdisziplinär...
- Kultur politisch...
- Kultur planen und entwickeln...
- Kultur unternehmen...
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