In der Kultur- und Kreativbranche Deutschlands sind Soloselbständigkeit und hybride Erwerbstätigkeit weit verbreitet. Allerdings mangelt es an ausreichenden Daten über ihre wirtschaftliche und soziale Situation, was eine neue Studie des BFDK ändern möchte.

Die Arbeitsweisen in den darstellenden Künsten sind oftmals partizipativ, kollaborativ und gelten als Labor zukünftiger Arbeits- und Lebensmodelle. Weitverbreitete Erwerbsstatus sind Solo-Selbstständigkeit und Hybrid-Erwerbstätigkeit. Allerdings lebt die Mehrzahl der Akteur*innen dieser Branche prekär: Die Einkommen sind gering und die soziale Absicherung lückenhaft. Dieses Wissen beruhte bislang auf einer anekdotischen Evidenz, z. B. durch Erfahrungsberichte, da konkrete Zahlen und Datenerhebungen dazu fehlten. Ziel des Forschungsprojekts "Systemcheck"[1] war es daher, diese Arbeitsrealitäten mit einem Fokus auf der sozialen Absicherung systematisch zu untersuchen und Lösungsansätze zu formulieren.

Unsere Portal-Reihe "Wahlkultur" stellte in den vergangenen Wochen die Programme jener Parteien vor, die derzeit die größte Chance auf Bundestagsplätze in der nächsten Legislatur haben. Meine Kollegin Kristin Oswald und ich haben die Wahlprogramme dabei auf jene Aspekte untersucht, die für die Kulturpolitik der nächsten Jahre von Bedeutung sein könnten. Dieser finale Beitrag vergleicht die Pläne der einzelnen Parteien hinsichtlich der aktuellen Herausforderungen im Kulturbereich.

Mehr finanzielle Förderung, soziale Sicherheit und kulturelle Teilhabe stehen im Mittelpunkt der kulturpolitischen Pläne des Wahlprogramms der Linken. Diese haben wir für unsere Wahlkultur-Reihe genauer angeschaut. Die Reihe zeigt, welche kulturpolitischen Aspekte die großen deutschen Parteien zur Bundestagswahl 2025 für besonders wichtig erachten.

Weniger Bürokratie, mehr unternehmerische Freiheit und ein breiter Kulturbegriff: Die Kulturpolitik der FDP im Wahlprogramm 2025 ist schlagwortartig und wirtschaftsliberal geprägt. Dieses haben wir für unsere Wahlkultur-Reihe genauer angeschaut, die zeigt, welche kulturpolitischen Aspekte die großen deutschen Parteien zur Bundestagswahl 2025 für besonders wichtig erachten.

Abgrenzung, Brauchtum und Ökonomisierung bilden die zentralen kulturpolitischen Aspekte der AfD. Das zugehörige Wahlprogramm der Partei haben wir für unsere Wahlkultur-Reihe genauer angeschaut. Die Reihe zeigt, welche kulturpolitischen Aspekte die großen deutschen Parteien zur Bundestagswahl 2025 für besonders wichtig erachten.

Das kulturpolitische Wahlprogramm des Bündnis Sahra Wagenknecht (BSW) fokussiert vor allem auf die Reform der öffentlich-rechtlichen Medien und die soziale Absicherung von Kulturschaffenden. Konkrete Maßnahmen und eine umfassende Strategie für den Kulturbereich fehlen jedoch, wie wir in der Analyse für unsere Wahlkultur-Reihe festgestellt haben. Die Reihe zeigt, welche kulturpolitischen Aspekte die großen deutschen Parteien zur Bundestagswahl 2025 für besonders wichtig erachten.

Vielfalt, soziale Absicherung und Nachhaltigkeit stehen im Mittelpunkt der kulturpolitischen Aspekte des Wahlprogramms der Grünen, das wir für unsere Wahlkultur-Reihe genauer angeschaut haben. Die Reihe zeigt, welche kulturpolitischen Aspekte die großen deutschen Parteien zur Bundestagswahl 2025 für besonders wichtig erachten.

Einerseits Leitkultur, Traditionspflege und Erinnerungskultur, andererseits Wirtschaftlichkeit. Diese Faktoren stehen im Mittelpunkt der kulturpolitischen Aspekte des Wahlprogramms von CDU/CSU für die Bundestagswahl 2025, die wir für unsere Wahlkultur-Reihe genauer angeschaut haben. Die Reihe zeigt, welche kulturpolitischen Aspekte die großen deutschen Parteien zur Bundestagswahl 2025 für besonders wichtig erachten.

Angesichts der Herausforderungen durch Automatisierung und gesellschaftliche Krisen kann das Konzept der "entfalteten Organisation" als Schlüssel zur Transformation dienen. Dieses präsentieren Joana Breidenbach und Bettina Rollow in ihrem gleichnamigen Buch und argumentieren, dass eine tiefgreifende Veränderung in der (Arbeits-)Welt "mehr als nur ein Sahnehäubchen" ist, die nur durch psychologische Reifung und "Inner Work" gelingen kann. Sind wir bereit, uns dieser inneren und äußeren Veränderung auch im Kulturbetrieb zu stellen?

Das 20-jährige Firmenbestehen von KMN ist für uns untrennbar mit einer Vielzahl von Kultur-Karrieren verbunden: Denn über diese Jahre hinweg haben wir viele junge Menschen als HiWis, Praktikant*innen oder Volos bei ihrem Start in die Kulturwelt begleitet. Wie es für einige von ihnen danach weiterging und wo sie heute beruflich stehen, darin geben sie uns in dieser Reihe anlässlich unseres Jubiläums Einblicke. Zum Abschluss unseres Jubiläums berichtet Lara Mühlinghaus von ihren Erfahrungen im Kulturbetrieb und der Relevanz, immer wieder Neues auszuprobieren, um schließlich für sich das passende Berufsfeld zu finden.

Das 20-jährige Firmenbestehen von KMN ist für uns untrennbar mit einer Vielzahl von Kultur-Karrieren verbunden: Denn über diese Jahre hinweg haben wir viele junge Menschen als HiWis, Praktikant*innen oder Volos bei ihrem Start in die Kulturwelt begleitet. Wie es für einige von ihnen danach weiterging und wo sie heute beruflich stehen, darin geben sie uns in dieser Reihe anlässlich unseres Jubiläums Einblicke. Für Uwe Wagner etwa waren Kunst und Kultur stete Begleiter. Wie er schließlich über einen Umweg von der Bühne zur Wirtschaftsinformatik und wieder zum Bühnengeschehen zurück kam, berichtet er in diesem Interview.

Soloselbständigkeit und hybride Erwerbstätigkeit sind in der Kultur- und Kreativarbeit in Deutschland weit verbreitet. Die Datenlage zu ihrer wirtschaftlichen und sozialen Lage ist allerdings als unzureichend. Das möchte eine Studie des Bundesverbands Freie Darstellende Künste ändern.

Das 20-jährige Firmenbestehen von KMN ist für uns untrennbar mit einer Vielzahl von Kultur-Karrieren verbunden: Denn über diese Jahre hinweg haben wir viele junge Menschen als HiWis, Praktikant*innen oder Volos bei ihrem Start in die Kulturwelt begleitet. Wie es für einige von ihnen danach weiterging und wo sie heute beruflich stehen, darin geben sie uns in dieser Reihe anlässlich unseres Jubiläums Einblicke. So auch Prof. Dr. Leticia Labaronne, die auf einen vielseitigen wie konsequenten Werdegang blicken kann: Dieser hat sie bislang vom erfolgreichen internationalen Kulturschaffen über die Kulturpraxis bis zur Forschungs- und Lehrtätigkeit im Kulturmanagement geführt.

Das 20-jährige Firmenbestehen von KMN ist für uns untrennbar mit einer Vielzahl von Kultur-Karrieren verbunden: Denn über diese Jahre hinweg haben wir viele junge Menschen als HiWis, Praktikant*innen oder Volos bei ihrem Start in die Kulturwelt begleitet. Wie es für einige von ihnen danach weiterging und wo sie heute beruflich stehen, darin geben sie uns in dieser Reihe anlässlich unseres Jubiläums Einblicke. Den Auftakt macht Birgitta Borghoff, die bislang auf eine vielfältige Kultur-Karriere zurückblicken kann.

Was hält hochqualifizierte Frauen vom Aufstieg innerhalb eines Unternehmens oder einer Organisation ab? Wieso bleiben immer noch so viele auf der Ebene des mittleren Managements hängen, statt die Führungsetagen zu besetzen? Mit dem Ratgeber "How Women Rise" bieten die Autor*innen Frauen, die sich beruflich weiterentwickeln oder die Karriereleiter erklimmen möchten, Nachhilfe in Sachen Selbstüberwindung und -entwicklung an und somit ein Instrument, Hindernisse aus dem Weg zu räumen.

Starre Strukturen, sinkende Arbeitgeberattraktivität und Publikumszahlen oder vermeintliche Bedrohungen durch KI: Es gibt viele Aspekte, bei denen der Orchesterbetrieb zukunftsfest gemacht werden muss. Wie es dabei gelingt "konzentriert (zu) arbeiten(, um) konzertiert (zu) handeln", beleuchtete der Deutsche Orchestertag Anfang Mai in Berlin.

Oftmals erschöpfen falsche Hoffnungen auf Erfolg die Kulturschaffenden, anstatt sie zu einem guten Leben zu führen. Sie benötigen deshalb eine "progressive Desillusionierung", eine Dosis Realität, was sowohl soziale Umverteilung als auch kulturelle Umwertung bedeuten müsse. Das fordert zumindest Michael Hirsch im Buch "K-Kulturarbeit".

Lehrpersonen sind entscheidend für den erfolgreichen Klassenbesuch in Kulturräumen. Sie als Zielgruppe gezielt anzusprechen und mehr als die üblichen Arbeitsblätter zu bieten, ist wichtig für die strategische Positionierung als außerschulischer Lernort.

Kulturvermittlung verknüpft eine sinnstiftende Tätigkeit mit vielseitigen Aufgabenbereichen. Häufig herrscht jedoch Unsicherheit darüber, was es bedeutet, als Kulturvermittler*in zu arbeiten. Wer hier eine Karriere plant, muss also zunächst verstehen, wie der Arbeitsmarkt Kulturvermittlung tickt und welche Kompetenzen dafür benötigt werden - auch aus dem Berufsfeld Kulturmanagement.