Ausgabe 21: Management

Im Kulturbetrieb trifft dies allemal zu, hier hat ja ohnehin das Management erst spät Einzug in das Vokabular und später in das Bewusstsein der Akteure gefunden. Während aber Kulturmanager heutzutage ganz selbstverständlich in der Presse- und Öffentlichkeitsarbeit, im Marketing, bei der Programmplanung, Finanzierung oder Organisation von Projekten arbeiten, herrscht nach unserer Ansicht hierzulande ein Mangel an Kulturmanagern, die bereit sind, Verantwortung zu übernehmen, strategische Entscheidungen zu treffen und Teams bzw. Organisationen zu leiten. Führungskompetenz zu erlangen ist ein langer Prozess, der durch professionelles Training sowie einen Weg durch mehrere be-rufliche Stationen mit wachsender Verantwortung erworben wird.

 

So haben wir zu dieser Ausgabe von KM führende Manager und Dozenten in-nerhalb und außerhalb des Kulturbetriebs befragt. Uns ist es dabei gelungen,ein Interview mit dem Marketingexperten Philip Kotler von der Kellogg School of Management zu führen. Kotler gilt als Vordenker, der sich seit Jahrzehnten mit Marketing als wichtiges Managementinstrument beschäftigt und dabei auch den Kulturbereich berücksichtigt. Gegenüber Kulturmanagement Networkbringt Kotler sein großes Interesse an Fragen der Anwendung von Manage-menttheorien und -techniken im Kultursektor zum Ausdruck und stellt drei wichtige Herausforderungen vor, auf die sich Kulturbetriebe künftig einstel-len sollten. Wir befragten den Leiter der größten deutschen Kulturstiftung, den Präsidenten der Stiftung Preußischer Kulturbesitz, Prof. Hermann Parzinger, nach seinem Verständnis von Management. Dabei ist Parzinger eine gelungene Kombination aus Diplomatie und Überzeugungskraft wichtig, aber auchdie Bereitschaft zu zügigen und zugleich wohlbegründeten Entscheidungsprozessen. Für den Bereich der Darstellenden Kunst interviewte Reinhard Stroemer den Managing Director der Deutschen Kammerphilharmonie Bremen, Alb-ert Schmitt. Dort wurde ein für das Ensemble adäquates, musikalisch inspi-riertes Kulturmanagement entwickelt und womöglich damit ein Manage-mentmodell für die Reform der krisengeplagten Orchester in öffentlicher Trägerschaft.

 

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