Ausgabe 116: Diversity

Dass man sich des englischen Begriffs für Vielfalt bedient, liegt nicht einfach daran, dass es schicker klingt. Der englischsprachige Raum hat sich einfach viel früher als multikulturelle Einwanderungsgesellschaft/en verstanden, der die Vielfalt von den Rändern in die Mitte holen muss, wenn ein funktionierendes und gerechtes gesellschaftliches Miteinander möglich werden soll.

Die Diskussion um Diversity ist also nicht neu. Doch gerade der Kulturbetrieb, der doch ein Ort der Vielfalt sein möchte, tut sich damit besonders in organisatorischer und personeller Form schwer. Wo man hinschaut der Überbau des Kulturbetriebs rekrutiert sich doch in der Regel aus einer privilegierten, weißen, Ober- oder oberen Mittelschicht, meistens sind es Männer. Die Jobs im mittleren und unteren Segment des Kulturmanagements, was Bezahlung und Führungsmöglichkeiten angeht, werden mehr von Frauen besetzt. Das ist allerdings nicht das, was Diversity oder Diversity Management ausmacht.

Jede kulturelle Einrichtung als auch die Kulturpolitik muss sich die Frage stellen, wie Strukturen aussehen müssen, damit Vielfalt nicht nur in Form des Spielplans auf die Bühne tritt, sondern auch in der Zusammensetzung von Gremien, von Aufsichtsräten, von Programmverantwortlichen usw. Auf diese Frage ernsthafte Antworten zu formulieren und sie umzusetzen, koste es auch Geld und Ressourcen, muss oberstes Anliegen eines Kulturbetriebs sein, der glaubwürdig seine Vielfalt zelebrieren möchte. Wir hoffen, dass Sie in dieser Ausgabe des Magazins Anregungen zu dieser Frage finden.

• KulturvermittlER: weiblich, deutsch, gebildet... Diversity im Kulturmanagement. Ein Beitrag von Verena Bruchhagen, Seite 4
• Ein anderer Zugang. Brauchen Kulturbetriebe Diversity Management?
  Ein Beitrag von Gernot Wolfram, Seite 10
• Die inklusive Organisation. Diversity Management: Chancengleichheit als Wettbewerbsvorteil. Ein Beitrag von Barbara Sieben, Seite 15
• Harmonie und Vielfalt. Diversity und Management im Orchesterbetrieb.
  Ein Beitrag von Michael Stille, Seite 18
• Diversity by Design. Verhaltensökonomische Interventionen gegen kognitive Verzerrungen und für mehr Vielfalt im Betrieb. Ein Beitrag von Manfred Wondrak, Seite 22
• Zwischen ambitioniertem Wunschdenken und ernüchternder Praxis. Diversity bei Stellenbesetzungsprozessen in Kulturorganisationen. Ein Beitrag von Marie Meininger,
  Seite 26

• Ehre und Verpflichtung zugleich. Unsere 3 Fragen an Adolphe Binder ab März 2017 Intendantin des Tanztheaters Wuppertal Pina Bausch, Seite 31
• Einer unter vielen. Über Lobbyarbeit für den Kulturbetrieb. Ein Beitrag von Thomas von Winter, Seite 32
• Ein gemeinsamer Prozess. Strukturentwicklung am Beispiel der Hempelschen Fabrik in Plauen. Ein Interview mit Levente Sárközy, Seite 35

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