Ausgabe 143: Feedback

Feedback ist ein Schlüsselelement für die Organisationsentwicklung - auch im Kulturbetrieb. Dennoch sind solche Gespräche für Vorgesetzte und Mitarbeitende gleichermaßen oftmals ein notwendiges Übel. Was sich ändern muss, damit sie ihrem Wert gerecht werden, zeigt die April-Ausgabe unseres Magazins.

Jährlicher Lobgesang oder persönliches Frustabladen? Feedback sollte keins von beidem sein. Denn egal ob es positiv oder negativ ausfällt, ist es prinzipiell eine gute Sache: Leistungen können dadurch ausgewertet, Potenziale aufgezeigt und Zukunftspläne geschmiedet werden.

Dabei sollten Feedbackgespräche weniger als Rückmeldung verstanden werden, sondern vielmehr als konstruktiver Austausch. Durch diesen kann sich sowohl die*der Einzelne weiterentwickeln als auch die Institution selbst. Darüber hinaus ist Feedback ein wichtiger Teil der Unternehmenskultur einer Kultureinrichtung - und diese wiederum ein zunehmend entscheidender Attraktivitätsfaktor für (potenzielle) Mitarbeiter*innen.

Planen Sie also gleich den Termin für die nächste Feedbackrunde (sobald Sie dieses Magazin gelesen haben).

Inhaltsverzeichnis

SCHWERPUNKT - Feedback

Eine Sache der Kultur. Mitarbeitergespräche als Instrument einer feedbackorientierten Unternehmenskultur - von Dirk Schütz, Seite 11
Feedback ist keine Einbahnstraße - Interview mit Ulrich Jordan, Seite 22
Feedback auf Augenhöhe. Warum Lob süßes Gift ist und wie Wertschätzung auf Augenhöhe gelingt - von Eike Reinhardt und Daniel Goetz, Seite 27
Feedback kann man nicht geben - von Maria Pruckner, Seite 34

KALEIDOSCOPE

Editorial, Seite 2

... WEITER DENKEN

Kultur politisch … Die Zeit war reif - Interview mit Michael Körner, Seite 6

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