Ausgabe 37: Führung & Organisation

Führung macht Sinn, nicht nur für die Organisa-tion, sondern vor allem für die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die in ihren Tätigkeiten nach Sinn, Erfüllung, Orientierung und persönlichen Ent-wicklungsmöglichkeiten suchen. Oder, wie Peter F. Drucker über die grund-legende Funktion von Management und Führung sagen würde: "Menschen durch gemeinsame Werte, Ziele und Strukturen, durch Aus- und Weiterbil-dung in die Lage zu versetzen, eine gemeinsame Leistung zu vollbringen und auf Veränderungen zu reagieren."

Zu sehr konzentrierte man sich in den vergangenen Jahren auf die Optimierung der Produkterstellung und den künstlerischen Prozess - zu stark wurde damit die Aufmerksamkeit auf das äußere Umfeld einer Organisation (also den Blick nach Draußen) und die damit zusammen-hängenden Beziehungen und Kommunikationsprozesse mit (potentiellen) Besuchern, Geldgebern oder politischen Entscheidern gelenkt. Zu wenig Beachtung erfuhr dagegen das Innere der Organisationen und damit auch das größte Potential einer Organisation: die eigenen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Sicher ist der Blick nach Innen und auf sich selbst der schwierigste, nichtsdestotrotz ist dieser Blick aber Voraussetzung dafür, sich auf äußere Veränderungen und neue Herausforderungen einzustellen, diese aktiv anzu-nehmen und sich positive Entwicklungsoptionen zu schaffen.

Dass der Kulturbereich auch der Wirtschaft vieles zum Thema Führung und Management vermitteln kann, zeigte Kulturmanagement Network vergangene Woche in seinem Panel "Culturepreneurship - Innovationen im Kulturmanagement" auf dem ersten Kulturinvest-Kongress in Berlin. Fast schon im Stile einer Wissens-Archäologie zeigten wir auf, welche Stärken und zum Teil Jahr-hunderte alten Erfahrungen der Kulturbereich zu verschiedenen Herausfor-derungen der Wirtschaft heute hat. So kann der Kulturbereich der Wirtschaft bei der Lösung von Problemen im Zuge der Globalisierung mit seinen interkulturellen Erfahrungen helfen, sind Prosumtionsprozesse und die Einbin-dung des Kunden schon seit jeher Bestandteil der künstlerischen Produktion und ist das Thema Führung kaum direkter erlebbar und greifbar als in einem Orchester oder Musikensemble. Zwei Beispiele stellen wir hierzu vor: Zum einen das Seminarangebot "Dirigieren und Führen", bei dem Führungskräfte aus der Wirtschaft bei der Leitung eines Orchesters erfahren, wie sie sich auf den Weg zu einem authentischen Führungsstil machen können. Zum anderen den LeaderChor des Rundfunkchors Berlin, bei dem Manager mit Gesangsprofis in einem Team gefordert werden, lernen zuzuhören und ganz nebenbei Führungsgeheimnisse vermittelt bekommen.

Inhaltsverzeichnis

SCHWERPUNKT - Führung & Organisation

THEMEN & HINTERGRÜNDE

Führung Macht Sinn, Seite 3
Führung in der Krise, Seite 9
Was ist Führung? Seite 19
License to Sing, Seite 24
Demokratie oder Hierarchie? Seite 31

INFOSHOT

Mitarbeiterführung / Leadership, Seite 17

KM IM GESPRÄCH

mit Dr. Bastian Lange und Dr. Bernhard Krusche, Seite 26
mit Dr. Toni Schönenberger, Seite 36

EX LIBRIS

Armin Klein: Leadership im Kulturbetrieb, Seite 44

KM - der Monat

KONFERENZEN & TAGUNGEN

World Culture Forum, Seite 51
Symposium Beethovenfest Bonn 2009, Seite 57
Arbeitstagung des vms/ams Verband der Museen Schweiz, Seite 59
Kulturbranding 3, Seite 61

EX LIBRIS

Rhetoriktrainingserfolgreich leiten, Seite 63

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