Best Practice
Creative Business Consult
Die Unternehmensberatung Creative Business Consult (CBC) ist eine Ausgründung aus dem Gründerzentrum Kulturwirtschaft Aachen und ein hochkarätiges Beraternetzwerk.
Unternehmer- und Organisationsentwicklung in der Kulturwirtschaft
Die Kernidee der CBC besteht darin, das Aachener Erfolgsmodell mit seinem besonderen Beratungsansatz für andere Städte zu vervielfältigen und spezielle Qualifizierungsangebote für den Bereich der Kulturwirtschaft zu entwickeln. Neben der passgenauen Konzeption, der Durchführung von Coachings und Unternehmer-Seminaren hat CBC inzwischen auch bei der Erstellung diverser Gutachten im Themenfeld Kulturwirtschaft und Existenzgründung für die öffentliche Hand interessante Erfahrungen gesammelt über die Kulturmanagement Network an anderer Stelle ausführlich berichten wird (u.a. das Gutachten Existenzgründung und Existenzsicherung für Künstler in Deutschland für die Enquetekommission Kultur des Deutschen Bundestages).
Perspektive Unternehmertum: Wachsende Anzahl der Selbstständigen und Freiberufler
Während der öffentliche Kultur- und Medienbetrieb bis zum Beginn der 90er Jahre in der Bundesrepublik für Kulturschaffende der wichtigste Arbeitgeber war - rund zwei Drittel besaßen existenzsichernde Arbeitsplätze im öffentlichen oder gemeinnützigen Kulturbetrieb - hat sich der Trend hin zu privatwirtschaftlichen Branchen und zur Freiberuflichkeit verschoben: Weniger als die Hälfte der Kulturschaffenden arbeiteten noch als abhängig Beschäftigte.Besondere Schwierigkeiten: 80% der Unternehmen der Kulturwirtschaft sind Klein- und Kleinstunternehmen, die durch besondere Stabilisierungs- und Entwicklungshemmnisse gekennzeichnet sind. Vorbehalte der Akteure gegen klassische Beratungsangebote führen dazu, dass Wertschöpfungspotenziale nicht genutzt werden. CBC fungiert daher als eine Art Übersetzer und Brückenbauer zwischen Kultur und Wirtschaft.
Die Ausbildung von Kulturschaffenden beschränkt sich in den meisten Fällen auf die Produktion qualitativ hochwertiger Werke und vermittelt ihnen selten unternehmerische Qualifikationen, um den Verkauf ihrer Werke gestalten zu können. Viele Kulturschaffende verhalten sich bei der Suche nach Kunden wie Arbeitssuchende auf dem Arbeitsmarkt. Sie möchten für die Dauer eines Auftrages beschäftigt werden. Die zu erlernende Orientierung am Markt und an Kundenbedürfnissen wird oft als Angriff auf die persönliche, künstlerische Freiheit verstanden. Das Verändern dieser Sichtweise bedeutet - neben der fehlenden unternehmerischen Qualifikation eine weitere Herausforderung für die Kulturschaffenden. Um wirtschaftlich erfolgreich zu werden, müssen sie den vermeintlichen Widerspruch zwischen Kunst und Ökonomie auflösen lernen. Dies bedeutet für sie eine Veränderung ihres bisherigen Umgangs mit Kunden. Daraus ergibt sich ein Bedarf der Kulturschaffenden an einer Beratung, die einen neuen Beziehungsprozess zu seiner Umwelt in Gang setzt. Bei der Aufnahme des neuen "Beziehungsangebotes" tritt der Berater nicht als klassischer Wissensvermittler auf, sondern auf gleicher Ebene als Begleiter mit Leitungsfunktion, der hilft, sich neu und unternehmerisch in Beziehung zu setzen.
Besondere Angebote: Unternehmer-Bildung
Da die Persönlichkeit eines Kulturschaffenden der wesentliche Faktor für eine erfolgreiche Unternehmensgründung und -entwicklung ist, ergänzt CBC die bestehenden Beratungsinstrumente durch individuelle Personal- und Organisationsentwicklung, die gezielt auf die Entwicklung der Persönlichkeit der Kulturunternehmer Bezug nehmen und der besonderen Marktsituation der Creative Industries Rechnung tragen (Coaching on the job).
Diese Art der Unternehmerbildung wird häufig mit Angeboten des Kulturmanagement verwechselt. Die Besonderheit gegenüber bestehenden Kulturmanagement-Qualifizierungen, die meist für das Management einer Kultureinrichtung ausbilden, liegt darin, dass es bei den Programmen von CBC vor allem um die persönliche Unternehmerbildung geht - ganz gleich in welcher Kultursparte oder in welcher Unternehmensgröße.
Beispiel Aachen:
Das Gründerzentrum Kulturwirtschaft Aachen und CBC bieten mit dem Programm KULTURunternehmen! kostenfreie Beratung für Gründerinnen und Gründer in NRW. Die Teilnehmerinnen und Teilnehmer werden von Beginn als selbstverantwortliche Unternehmer behandelt, auch wenn sie selbst sich noch nicht so sehen. Nicht die Berater entwickeln die Strategien und Maßnahmen zur Problemlösung, sondern die Kulturschaffenden selbst. Durch diese Vorgehensweise werden die Teilnehmer in die Lage versetzt, die Herausforderungen als Unternehmer in Entscheidungsfragen zu üben. Gerade das Verlassen der theoretischen Wissensebene hin zur praktischen Erprobungsebene ist als wesentliches Qualitätsmerkmal des Programms zu nennen. Die Erwartung vieler Kulturschaffenden, in der Beratung Rezepte zur Beseitigung ihrer Schwierigkeiten zu erhalten, wird enttäuscht. Vielmehr geht es zunächst darum, in gemeinsamen Coachings herauszuarbeiten, welche individuellen Probleme vorliegen. Damit wird überhaupt erst die Voraussetzung für dessen Lösung geschaffen.
Die Leistungen des Programms KUKTURunternehmen sind:
1. Coaching-Gespräche zur KULTUR- Unternehmensentwicklung:
Eine erste Evaluation in Aachen erlaubt differenzierte Aussagen über die Wirksamkeit des Programms. So ist es auf wirtschaftlicher Ebene als Erfolg zu werten, dass 26 Teilnehmende gegründet und 24 weitere, bereits existierende Kulturunternehmen in Aachen von den Professionalisierungsstrategien profitiert haben. Die evaluierten Unternehmen erzielten im ersten Jahr bereits im Schnitt 10.000,- mehr Gewinn. Darüber hinaus schätzen die Teilnehmer sich selbst als gut gewappnet für den unternehmerischen Alltag ein und können unternehmerische Kenntnisse anwenden. Den Veränderungsprozess beschreiben sie als bereichernd und unterstützend bei der Entwicklung des eigenen Unternehmens.
Beispiel Bremen:
In Bremen startet die Bremer Wirtschaftsförderung und das RKW-Bremen mit CBC im Frühjahr 2007 ein Coachingprogramm zur Management- und Organisationsentwicklung der Creative Industries mit Schwerpunkt E-Entertainment und E-Culture im Bremer Ziel-2-Gebiet. Das Programm heißt Creative Industries-Strategiewerft Bremen (ab 01.02.07 Strategiewerft.de) Da sich zurzeit eine Vielzahl von Unternehmen der Creative Industries im Hafen von Bremen, in der Überseestadt ansiedeln, wird dort ein Beratungsbüro (Cuxhavener Str. 7) eröffnet, das Ausgangspunkt der Aktivitäten ist. Durch Coachings und Workshops wird Unternehmen der Creative Industries kostenlos die Möglichkeit eröffnet, die Unternehmensprozesse zu analysieren und eine praktikable, individuelle Unternehmensstrategie zu entwickeln. Zum einen richten sich die geförderten Beratungsangebote an bereits bestehende Unternehmen in den verschiedenen Teilbranchen der Creative Industries und zum anderen an (potenzielle) Existenzgründer dieser Branchen.
Weitere Programme in anderen Bundesländern sind in Vorbereitung. Über aktuelle Entwicklungen wird informiert....
Die Kernidee der CBC besteht darin, das Aachener Erfolgsmodell mit seinem besonderen Beratungsansatz für andere Städte zu vervielfältigen und spezielle Qualifizierungsangebote für den Bereich der Kulturwirtschaft zu entwickeln. Neben der passgenauen Konzeption, der Durchführung von Coachings und Unternehmer-Seminaren hat CBC inzwischen auch bei der Erstellung diverser Gutachten im Themenfeld Kulturwirtschaft und Existenzgründung für die öffentliche Hand interessante Erfahrungen gesammelt über die Kulturmanagement Network an anderer Stelle ausführlich berichten wird (u.a. das Gutachten Existenzgründung und Existenzsicherung für Künstler in Deutschland für die Enquetekommission Kultur des Deutschen Bundestages).
Perspektive Unternehmertum: Wachsende Anzahl der Selbstständigen und Freiberufler
Während der öffentliche Kultur- und Medienbetrieb bis zum Beginn der 90er Jahre in der Bundesrepublik für Kulturschaffende der wichtigste Arbeitgeber war - rund zwei Drittel besaßen existenzsichernde Arbeitsplätze im öffentlichen oder gemeinnützigen Kulturbetrieb - hat sich der Trend hin zu privatwirtschaftlichen Branchen und zur Freiberuflichkeit verschoben: Weniger als die Hälfte der Kulturschaffenden arbeiteten noch als abhängig Beschäftigte.Besondere Schwierigkeiten: 80% der Unternehmen der Kulturwirtschaft sind Klein- und Kleinstunternehmen, die durch besondere Stabilisierungs- und Entwicklungshemmnisse gekennzeichnet sind. Vorbehalte der Akteure gegen klassische Beratungsangebote führen dazu, dass Wertschöpfungspotenziale nicht genutzt werden. CBC fungiert daher als eine Art Übersetzer und Brückenbauer zwischen Kultur und Wirtschaft.
Die Ausbildung von Kulturschaffenden beschränkt sich in den meisten Fällen auf die Produktion qualitativ hochwertiger Werke und vermittelt ihnen selten unternehmerische Qualifikationen, um den Verkauf ihrer Werke gestalten zu können. Viele Kulturschaffende verhalten sich bei der Suche nach Kunden wie Arbeitssuchende auf dem Arbeitsmarkt. Sie möchten für die Dauer eines Auftrages beschäftigt werden. Die zu erlernende Orientierung am Markt und an Kundenbedürfnissen wird oft als Angriff auf die persönliche, künstlerische Freiheit verstanden. Das Verändern dieser Sichtweise bedeutet - neben der fehlenden unternehmerischen Qualifikation eine weitere Herausforderung für die Kulturschaffenden. Um wirtschaftlich erfolgreich zu werden, müssen sie den vermeintlichen Widerspruch zwischen Kunst und Ökonomie auflösen lernen. Dies bedeutet für sie eine Veränderung ihres bisherigen Umgangs mit Kunden. Daraus ergibt sich ein Bedarf der Kulturschaffenden an einer Beratung, die einen neuen Beziehungsprozess zu seiner Umwelt in Gang setzt. Bei der Aufnahme des neuen "Beziehungsangebotes" tritt der Berater nicht als klassischer Wissensvermittler auf, sondern auf gleicher Ebene als Begleiter mit Leitungsfunktion, der hilft, sich neu und unternehmerisch in Beziehung zu setzen.
Besondere Angebote: Unternehmer-Bildung
Da die Persönlichkeit eines Kulturschaffenden der wesentliche Faktor für eine erfolgreiche Unternehmensgründung und -entwicklung ist, ergänzt CBC die bestehenden Beratungsinstrumente durch individuelle Personal- und Organisationsentwicklung, die gezielt auf die Entwicklung der Persönlichkeit der Kulturunternehmer Bezug nehmen und der besonderen Marktsituation der Creative Industries Rechnung tragen (Coaching on the job).
Diese Art der Unternehmerbildung wird häufig mit Angeboten des Kulturmanagement verwechselt. Die Besonderheit gegenüber bestehenden Kulturmanagement-Qualifizierungen, die meist für das Management einer Kultureinrichtung ausbilden, liegt darin, dass es bei den Programmen von CBC vor allem um die persönliche Unternehmerbildung geht - ganz gleich in welcher Kultursparte oder in welcher Unternehmensgröße.
Beispiel Aachen:
Das Gründerzentrum Kulturwirtschaft Aachen und CBC bieten mit dem Programm KULTURunternehmen! kostenfreie Beratung für Gründerinnen und Gründer in NRW. Die Teilnehmerinnen und Teilnehmer werden von Beginn als selbstverantwortliche Unternehmer behandelt, auch wenn sie selbst sich noch nicht so sehen. Nicht die Berater entwickeln die Strategien und Maßnahmen zur Problemlösung, sondern die Kulturschaffenden selbst. Durch diese Vorgehensweise werden die Teilnehmer in die Lage versetzt, die Herausforderungen als Unternehmer in Entscheidungsfragen zu üben. Gerade das Verlassen der theoretischen Wissensebene hin zur praktischen Erprobungsebene ist als wesentliches Qualitätsmerkmal des Programms zu nennen. Die Erwartung vieler Kulturschaffenden, in der Beratung Rezepte zur Beseitigung ihrer Schwierigkeiten zu erhalten, wird enttäuscht. Vielmehr geht es zunächst darum, in gemeinsamen Coachings herauszuarbeiten, welche individuellen Probleme vorliegen. Damit wird überhaupt erst die Voraussetzung für dessen Lösung geschaffen.
Die Leistungen des Programms KUKTURunternehmen sind:
1. Coaching-Gespräche zur KULTUR- Unternehmensentwicklung:
- Klärung der Unternehmensidee
- Bildung von Verantwortungsbewusstsein für die Entwicklung und ökonomische Realisierung der Unternehmensidee
- Reflexion der Fortschritte in der Entwicklung
- Reflexion der eigenen Ziele, Ergebnisse und des persönlichen Entwicklungsprozesses
- Präsentation der Entwicklungsansätze und Vermarktungsmöglichkeiten des Unternehmens
- Moderierter Erfahrungsaustausch und Reflexion der Ergebnisse des Arbeitsfortschritts und der persönlichen Entwicklungsprozesse
- Entwicklung eines Zusammenhalts unter den Programmteilnehmern zur gegenseitigen Unterstützung im Entwicklungsprozess
Eine erste Evaluation in Aachen erlaubt differenzierte Aussagen über die Wirksamkeit des Programms. So ist es auf wirtschaftlicher Ebene als Erfolg zu werten, dass 26 Teilnehmende gegründet und 24 weitere, bereits existierende Kulturunternehmen in Aachen von den Professionalisierungsstrategien profitiert haben. Die evaluierten Unternehmen erzielten im ersten Jahr bereits im Schnitt 10.000,- mehr Gewinn. Darüber hinaus schätzen die Teilnehmer sich selbst als gut gewappnet für den unternehmerischen Alltag ein und können unternehmerische Kenntnisse anwenden. Den Veränderungsprozess beschreiben sie als bereichernd und unterstützend bei der Entwicklung des eigenen Unternehmens.
Beispiel Bremen:
In Bremen startet die Bremer Wirtschaftsförderung und das RKW-Bremen mit CBC im Frühjahr 2007 ein Coachingprogramm zur Management- und Organisationsentwicklung der Creative Industries mit Schwerpunkt E-Entertainment und E-Culture im Bremer Ziel-2-Gebiet. Das Programm heißt Creative Industries-Strategiewerft Bremen (ab 01.02.07 Strategiewerft.de) Da sich zurzeit eine Vielzahl von Unternehmen der Creative Industries im Hafen von Bremen, in der Überseestadt ansiedeln, wird dort ein Beratungsbüro (Cuxhavener Str. 7) eröffnet, das Ausgangspunkt der Aktivitäten ist. Durch Coachings und Workshops wird Unternehmen der Creative Industries kostenlos die Möglichkeit eröffnet, die Unternehmensprozesse zu analysieren und eine praktikable, individuelle Unternehmensstrategie zu entwickeln. Zum einen richten sich die geförderten Beratungsangebote an bereits bestehende Unternehmen in den verschiedenen Teilbranchen der Creative Industries und zum anderen an (potenzielle) Existenzgründer dieser Branchen.
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