Hervorragendes Grundlagenwerk schließt bisherige Lücke

Projektmanagement ist das klassische Managementthema in der Kultur. Und es rückt, im Zuge des Umbaus von Förderaktivitäten der öffentlichen Geldgeber mehr und mehr hin zur Projektförderung, immer mehr ins Zentrum der täglichen Praxis von Kulturmanagern kleiner als auch großer Kultureinrichtungen und -organisationen. So wundert es nicht, dass der bekannte Buchautor und Professor für Kulturmanagement und Kulturwissenschaften am Institut für Kulturmanagement der PH Ludwigsburg, Prof. Dr. Armin Klein, auch dieses Feld besetzt und ein hervorragendes Grundlagenwerk zum Projektmanagement abliefert.
Sicher gibt es zu diesem Thema bereits etliche, z.T. ausgezeichnete (Hand)bücher, die aber vor allem aus dem Ingenieurs-technischen Bereich kommen und nur bedingt die Probleme der Kulturarbeit und kulturellen Projektpraxis mit einbeziehen.

Prof. Klein schließt hier eine wichtige Lücke und macht dies anhand einiger, das ganze Buch durchziehender Praxisbeispiele deutlich. Dabei geht er auch auf noch so kleine Details ausführlich ein (z.B. zum Thema Zielfindung und Kreativitätstechniken oder Teambildung), vermittelt dem Leser fundiertes Managementwissen und erklärt fast ganz nebenbei die wichtigsten Managementbegriffe.
Die Gliederung des Buches erfolgt anhand der wichtigsten W-Fragen, die man sich im Projektalltag stellt. Dabei werden zunächst die grundlegenden Begriffe geklärt und der Leser dann chronologisch von der Projektidee und den Projektzielen, über die Organisation und Durchführung des Projektes bis hin zur Vermarktung, Dokumentation und den Abschluss des Projektes geführt. Auch dem oft vernachlässigten Thema Projekt-Controlling wird viel Platz eingeräumt.

Mit kleinen grafischen Tricks hätte man das Buch noch etwas übersichtlicher und benutzerfreundlicher gestalten können. Schade auch, dass das Thema Kosten- und Finanzierungsplanung zwar gut erklärt, aber wenig anschaulich dargestellt wurde. Hier hätte man anhand von Beispielrechnungen oder Kostenplänen die einzelnen Begriffe besser vermitteln können. Auch das Thema "Marketing" wird nur definitorisch angerissen und ein Bezug zum Projektalltag hergestellt, was aber weniger wichtig ist, kann man doch ausführlicher in bereits veröffentlichter einschlägiger Literatur des Autors nachlesen.
Besonders beachtenswert ist, dass der Autor explizit die Einflüsse und den Beitrag von Projektmanagement zur Organisationsentwicklung und -veränderung darstellt. Dieser Aspekt bleibt bei allen anderen Publikationen ausgeblendet, ist aber doch von fundamentaler Bedeutung für Einrichtungen und Organisationen, die sich mit Projektmanagement beschäftigen wollen und auf diese zwangsläufigen Veränderungen einstellen müssen.

Dem Buch fehlt es an fast nichts, und so schafft Klein den Spagat, ein sehr empfehlenswertes Buch zu veröffentlichen, dass den Laien und Projektneuling ausführlich und sicher in das Thema Projektmanagement mit all seinen Facetten einführt und dem Profi und projekterfahrenen Kulturmanager ein guter Sparringspartner in der täglichen Projektpraxis und der Reflexion der eigenen Erfahrungen und Erlebnisse sein kann.