Interkommunales & Regionales Kulturmanagement

 

Wie bereits erwähnt, war mir schon früh klar, dass ich im Kulturbereich arbeiten möchte. Gleichzeitig war für mich mein Studium aus wissenschaftlicher und gesellschaftlicher Perspektive sehr lehrreich und interessant. Da ich mich aber nicht für einen klassischen Kulturmanagement Studiengang entschieden habe, fehlten, bzw. fehlen, mir manchmal Fachkenntnisse in diesem Bereich, wie in etwa das Fördermittelmanagement oder betriebswirtschaftliche Kenntnisse von Kulturreinrichtungen. Viele Kenntnisse konnte ich mir in meinem beruflichen Werdegang aber selbständig aneignen und ich versuche mich stetig über Tagungen und über Literatur weiterzubilden und mich mit den aktuellen Themen im Kulturmanagement auseinanderzusetzen. 

 

 

Interkommunale bzw. Regionale Kulturmanager*innen tragen durch ihre Expertisen zu einer stabileren kulturellen Infrastruktur in ihrem Handlungsumfeld bei. Sie haben den Überblick über die kulturellen Angebote in ihrer Region und kennen die richtigen Ansprechpartner*innen. Bestehende Netzwerke können von ihnen ausgebaut und erweitert sowie Vernetzungen zu anderen Bereichen hergestellt werden. Da es für das Aufgabenfeld keine festgeschriebene Bezeichnung gibt, ist es schwer zu sagen, wie sich das Berufsbild entwickelt hat. Hinzu kommt, dass es nicht eine einheitliche Aufgabenpalette mit sich bringt, da die Arbeitsbereiche auch abhängig von der Art der Region (mehrere Kommunen, Landkreise oder zum Beispiel ein Landschaftsbereich) und den damit verbundenen Schwerpunkten sind. Durch verschiedene Modell-Projekte, wie zum Beispiel dem TRAFO-Projekt "Regionalmanager*in Kultur" der Kulturstiftung des Bundes, dem Ministerium für Wissenschaft, Forschung und Kunst Baden-Württemberg, zeigten sich viele Vorteile, die durch den Einsatz der Regionalmanager*innen entstehen. Aber auch, dass diese - je nach Region - verschiedene Expertisen mit sich bringen müssen. In einigen Landkreisen und in Kommunen, die einen (interkommunalen) Kulturentwicklungsplan erstellt haben, ging der Planungsprozess mit dem Einsatz einer oder mehrerer Kulturmanager*innen einher. Das Problem, was ich zukünftig sehe, ist, dass es sich bei dem Einsatz von Regionalmanager*innen oder interkommunalen Kulturmanager*innen häufig um geförderte Stellen handelt. Oftmals werden die Stellen nach dem Auslaufen der Förderungen nicht weiterfinanziert, wodurch ohne die Person die erarbeiteten Strukturen nicht weiter bestehen bleiben. Das Berufsbild fordert Kontinuität, damit die vernetzende und unterstützende Arbeit richtig fruchten kann. Dabei darf nicht vergessen werden, wie sehr Kommunen und Regionen von vielfältigen und lebendigen Kulturlandschaften profitieren können. Ich hoffe, dass die Finanzierung der Stellen langfristig gesichert werden kann und dass mehr Regionen und Kommunen den Nutzen einer Zusammenarbeit erkennen.

 

 

Für mich persönlich war es sehr sinnvoll, schon vor und während meines Studiums in verschiedenen Bereichen Arbeitserfahrungen zu sammeln. Hier bestätigte sich mein Wunsch, als Kulturmanagerin arbeiten zu wollen. Etwas frustrierend war die Jobsuche direkt nach meinem Masterstudium. Hier möchte ich allen jungen Kulturmanager*innen raten, den Mut nicht zu verlieren. Ich empfehle, schon so früh wie möglich erste Berufserfahrungen zu sammeln und auch in verschiedene Bereiche zu schauen. Ich profitiere bis heute von meinen vielseitigen Stationen und auch in meiner nebenberuflichen Selbständigkeit konnte ich mir Wissen aneignen, das ich in meiner jetzigen Arbeitsstelle benötige. Mein Ziel habe ich heute noch nicht klar vor Augen. Ich freue mich über Berufsstationen, die mich fordern und in denen ich neue Erfahrungen sammeln kann.