Was motiviert oder demotiviert Sie?

Anerkannte Experten kommen im Magazin zu Wort. So sprachen wir mit Marco Nink, Strategic Consultant bei Gallup Consulting aus Berlin. Der aktuelle Gallup Engagement Index zeigt einmal im Jahr auf, wie es in deutschen Unternehmen um die Mitarbeitermotivation bestellt ist. Das Fazit ist alarmierend: rund zwei Drittel der Mitarbeiter machen "Dienst nach Vorschrift", haben sich also innerlich von der Firma verabschiedet. Der Anteil wäre erheblich kleiner, wenn die Chefs besser wüssten, was die Motive und Ziele ihrer Mitarbeiter sind oder was sie möglicherweise demotiviert.

 

Es werden desweiteren Instrumente vorgestellt, die positiv und vor allem motivierend für den Mitarbeiter bei der Zielbildung und dessen Kommunikation wirken können. Martin Salzwedel klärt darüber auf, dass äußere Anreize wie Prämien keine dauerhafte Motivation sind. Es kommt vielmehr darauf an, inwieweit die Arbeit mit den eigenen Interessen und Werten übereinstimmt. Erst dann kann eine emotionale Bindung zum Unternehmen erreicht werden.

 

In heterogenen Organisationen, wie dies die Mehrheit der Kultureinrichtungen sind, ist dies allerdings sehr schwierig, wie uns die Münchner Mediatorin Barbara Heinrich verdeutlicht. Die unterschiedlichen Voraussetzungen und Erwartungen der Mitarbeiter - zwischen angestellt und ehrenamtlich tätig, vom Künstler bis zum Verwaltungsjurist - bieten potenzielle Konflikte. Und wenn man berücksichtigt, dass gerade die engagiertesten Mitarbeiter irgendwann Gefahr laufen, vom sog. Burnout-Syndrom erfasst zu werden, wird man sich der Vielfalt des Themas bewusst.

 

Wir denken, dass es gerade im Kulturbetrieb darauf ankommt, Rahmenbedingungen zu schaffen, die Menschen dazu befähigt, ihre volle Leistungsfähigkeit in den jeweiligen Organisationen und Projekten zu erreichen. Ganz nach dem Lebensmotto Hermann Rauhes: "Nur wer selbst brennt, kann andere entzünden." Hinzu kommen all jene, die in den letzten Jahren die Chance ergriffen und sich in der Kultur- und Kreativwirtschaft selbstständig gemacht haben. Selbstverwirklichung steht bei den Motiven hier weit vor der finanziellen Unabhängigkeit, die man erlangen kann.

 

Schreiben Sie uns doch einfach, was Sie in Ihrer Kulturarbeit oder Ihrer Kultureinrichtung motiviert und was Sie demotiviert! Wir sind gespannt auf Ihr Meinung! Schreiben Sie an office (at) kulturmanagement.net - eine Auswahl der interessantesten Antworten veröffentlichen wir Ende Mai auf dem Portal - selbstverständlich anonymisiert.

 

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