Call for Papers
Kultur Management Network Magazin Nr. 182: Führung
Sie ist das Herz des Kulturmanagements: Führung. Sie ist notwendig, um Mitarbeitenden in Kultureinrichtungen eine Vision zu geben, sie durch Veränderungen zu begleiten und das Personal zu unterstützen seine vollen Potenziale auszuschöpfen. Wie passt das angesichts allerorts anzutreffender Führungskrisen zusammen? Denk- und Handlungsanstöße dazu möchten wir in der 182. Ausgabe des KMN Magazins und einer zugehörigen Beitragsreihe auf unserer Website geben. Einsendeschluss für Beitragsvorschläge ist der 04. November 2024.
Mit dem Thema Führung sind im Kulturbetrieb zahlreiche Herausforderungen verbunden: von der Auswahl und Besetzung von Führungspositionen über den Generationswechsel und unterschiedliche, vermeintlich moderne Führungsmodelle bis hin zu den kulturpolitischen Rahmenbedingungen, die notwendigen Wandel verzögert haben. Zugleich zeigen Studien, dass Frauen oft als effektivere Führungskräfte bewertet werden, jedoch in Krisenzeiten mit stärkeren Vorurteilen konfrontiert sind. Während es wiederum Menschen gibt, die wegen eines überholten Geniekults Spitzenpositionen fast hinterher geworfen bekommen - ohne zeitgemäße Führungsqualitäten vorweisen zu können. Zugleich sind viele Menschen im Kulturbetrieb unzufrieden mit den aktuellen Hierarchie- und Führungsstrukturen. Und insbesondere die anspruchsvollen und angesichts des demografischen Wandels so wichtigen jüngeren Generationen sind bereit, eine Kultureinrichtung deshalb schnell wieder zu verlassen.
Und doch wird Führung als Aufgabe und Kompetenz in Aus- und Weiterbildungen vernachlässigt, in Auswahlverfahren häufig ausgestochen von der künstlerischen Reputation und im Zweifelsfall für alle Probleme des Kulturbetriebs verantwortlich gemacht. Höchste Zeit, dieses Image nicht nur aufzupolieren, sondern "Führung" in seiner Relevanz für den Kulturbetrieb zeitgemäß zu gestalten. Denn da Zynismus nie etwas verändert hat, wird er auch hier nicht helfen. Um das Thema "Führung" vom ungeliebten und lange ignorierten Stiefkind des Kulturbetriebs zum Beschleuniger von dessen Herzschlags werden zu lassen, möchten wir mit konstruktiven Ansätzen und Beispielen zeigen, wie eine zeitgemäße Führung und Führungskultur im Kulturbetrieb möglich ist.
Sie beschäftigen sich mit diesem Thema in Forschung oder Praxis? Dann laden wir Sie herzlich ein, Autor*innen zum Thema zu werden! In Ihren Beiträgen können Sie diese und weitere spannende Fragen betrachten:
- Welche modernen Führungsmethoden und -formate passen zum Kulturbetrieb? Und welche Strukturen braucht es dafür?
- Wer sollte an Auswahlprozessen von Führungspositionen beteiligt sein und wie gelingt das transparenter? Und welche Visionen sollten diese Entscheidungen leiten? Und müssen wir uns dafür vom Geniekult lösen?
- Warum hat sich trotz langjähriger Diskussionen und verschiedener Reformvorschläge wenig in der Kulturpolitik sowie der Aus- und Weiterbildung verändert?
- Wie können unterschiedliche Generationen in Führungsteams effektiv zusammenarbeiten?
- Wie lässt sich Vielfalt im Personalmanagement aktiv fördern, und warum ist das im Kulturbetrieb noch immer eine Herausforderung?
- Welche Learnings lassen sich aus guten Beispielen für Führungsansätze der letzten Jahre ziehen? Und was lässt sich auch aus weniger gelungenen Beispielen lernen?
Redaktionelle Vorgaben und Fristen für die Einreichung
Beitragsvorschläge für die Februar-Ausgabe des KMN Magazins und die zugehörige Beitragsreihe können bis zum 04. November 2024 per Mail an redaktion(at)kulturmanagement.net eingereicht werden. Sie sollten einen kurzen Abstract (nicht mehr als 1.500 Zeichen) sowie eine Kurzvita enthalten.
Unsere Redaktion wird sich alle Beitragsvorschläge anschauen und den Autor*innen bis zum 11. November 2024 eine Rückmeldung geben. Deadline für den endgültigen Beitrag, mit einer Länge von bis zu 12.000 Zeichen (inkl. Leerzeichen) und gern mit Abbildungen und Referenzen, ist der 13. Januar 2025.
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