Einblicke in den beruflichen Werdegang ehemaliger KMN-Mitarbeitenden Teil II

 

Ballet-Tänzerin! Ich liebte die klassischen Stücke wie den Schwanensee und den Nussknacker. Mit vier Jahren begann ich mit Ballettunterricht. Ab der Schule besuchte ich parallel dazu das nationale Tanzkonservatorium in Buenos Aires, wo ich geboren und aufgewachsen bin. 

 

Danach absolvierte ich mit einem Fulbright-Stipendium eine Ausbildung im Bereich Darstellende Künste in New York. Als professionelle Ballett-Tänzerin engagierten mich später viele europäische Bühnen, u.a. das Hessische Staatstheater in Wiesbaden oder das Landestheater in Salzburg.

 

 

 

 

Das Zentrum für Kulturmanagement kooperierte damals mit Kultur Management Network zum Aufbau und zur Entwicklung des Networks in der Schweiz. Ich konnte daran mitarbeiten - mein erstes Projekt an der ZHAW im Jahr 2009. Dadurch bekam ich einen ersten großen Einblick im Kulturmanagement und blieb seitdem mit dem KMN immer eng verbunden - beispielsweise bei Publikationen. Gestärkt wurde der Austausch über den Fachverband Kulturmanagement, in dem das Zentrum für Kulturmanagement Gründungsmitglied ist und ich von 2016-2021 im Vorstand engagiert war.

 

Mein Arbeitsalltag ist geprägt von der engen Verzahnung in der Aus- und Weiterbildung sowie Forschungs- und Beratungstätigkeit, die das Zentrum für Kulturmanagement bzw. die ZHAW als Hochschule für Angewandte Forschung charakterisiert. Zum Daily Business gehören sowohl das Unterrichten und Personalführung als auch langfristige strategische Arbeit, wie die Entwicklung von Curricula und Forschungsanträgen oder das Verfassen von Publikationen. Dazu kommen einige ehrenamtlich Engagement und Gremienarbeit als Teil des Editorial Boards beim Journal of Arts Management, Law and Society oder als Vizepräsidentin von ENCATC, dem European Network on Cultural Management and Cultural Policy.

 

 

Nun bin ich bereits seit 15 Jahren an der ZHAW und es gibt immer wieder spannende Begegnungen mit inspirierenden Persönlichkeiten aus dem Kultursektor sowie Hochschulumfeld, was die Arbeit und den Alltag bereichern. Das Team des ZKM hat mittleiweile sieben wissenschaftliche Mitarbeitende und ich darf ebenso auf ein großartiges und kompetentes Team zählen. Auch der Kontakt mit den Teilnehmenden unseres exekutive Masterprogramms im Arts Management bereitet mir sehr viel Freude.  

 

 

Als Tänzerin habe ich natürlich noch nicht an eine akademische Karriere gedacht, doch ich hatte schon immer den Wunsch, in der Kultur zu bleiben, mich mit spannenden Inhalten zu befassen und interessante Menschen kennenzulernen. Ich habe also meinen beruflichen Werdegang dahingehend immer inhaltlich gesteuert: Über die Leidenschaft für Ballett in der Kulturpraxis bis zur Forschungs- und Lehrtätigkeit im Kulturmanagement. Dies hat mich in verschiedene Länder geführt und schlussendlich ins Hochschulumfeld.

 

Mein Werdegang ist vielseitig mit einigen Umwegen und vereint gleichzeitig Leidenschaft mit inhaltlicher Konsequenz. Der Wechsel zwischen Theater und Hochschule, zwischen Kunst und Wissenschaft, zwischen Körper und Sprache (insbesondere in einer Fremdsprache, denn meine Muttersprache ist Spanisch) war nicht immer leicht. Aber noch heute profitiere ich von meiner Ballettausbildung: beispielsweise von dem antrainierten Durchhaltevermögen wie Disziplin in der Forschung oder auch Bühnenpräsenz im Unterricht. Zudem entdecke ich mit meinen Forschungsschwerpunkten den Bezug zur Kulturpraxis immer wieder neu. 

 

 

Die nächsten vier Jahre erforscht unser Institut gemeinsam mit der Universität Lausanne, Institut of Sustainability, wie der Kulturbereich nachhaltiger agieren kann. Zwei Millionen Franken Fördermittel haben wir aus dem Schweizerischen Nationalfonds (SNF) für das Forschungsprojekt "Culture goes sustainable" bekommen. Das übergeordnete Ziel ist es, ein kohärentes Paket von Wissen, Instrumenten und Prozessen zu schaffen, um Museen und Theaterhäuser weltweit zu befähigen, den Übergang zur Nachhaltigkeit zu beschleunigen. Kultureinrichtungen fungieren als Multiplikatoren, die Bewusstsein schaffen und Veränderungen im Denken und Handeln bewirken. Mit mehr Wissen, Zusammenarbeit und Unterstützungen können kulturelle Institutionen mittelfristig zu Nachhaltigkeitsvorbildern werden und einen umfangreichen positiven Beitrag zur globalen Nachhaltigkeitsagenda leisten. Ich freue mich sehr, hierfür mit Kulturinstitutionen sowie Akteur*innen aus Kulturpolitik aus der ganzen Welt zu arbeiten - auch mit KMN. Denn das Forschungsprojekt ist stark praxisorientiert. Heißt: Ich freue mich, weiterhin mit KMN zu kooperieren und über das Netzwerk zeitnah Forschungsergebnissen in der Praxis zu vermitteln.