Das Museum von morgen

 

Als Ausgangspunkt für die Neu-Konzeption des Museumsangebotes in der Zukunft erkennt das Museum 4.0 seine gesellschaftliche Relevanz an und positioniert sich bewusst in der Gesellschaft als Ort des Zusammentreffens und Vereinens unterschiedlicher Gesellschaftsschichten. Zu diesem Zweck nutzt es zum einen digitale Medien, um den jeweiligen Kenntnissen und Interessen der Gesellschaftsgruppen entsprechen zu können, und bezieht sich darüber hinaus in seinen Ausstellungen auf Themen, die zum Diskurs anregen und aktiv zu der Gestaltung von gesellschaftlichen Strömungen beitragen. 

 

Um das Museums 4.0 erfolgreich neu zu konzipieren, müssen finanziellen und personellen Ressourcen ausgeweitet werden. Dazu müssen Förderprogramme der Digitalisierung in Kunstmuseen nicht nur ermöglicht, sondern weitläufig kommuniziert werden, und anstelle von punktuellen Projekten vielmehr auf eine grundlegende und langfristige digitale Transformation des Kulturbetriebes abzielen. Dafür muss die neue gesellschaftliche Relevanz von Museen auf Staatsebene diskutiert und anerkannt werden. Darüber hinaus müssen die transformierten Anforderungen an ein technisch-geschultes und pädagogisch gelehrtes Museumspersonal nicht nur einheitlich durch die Kulturbetriebe festgelegt werden, sondern auch durch die Einführung entsprechender Ausbildungen und Studiengänge institutionell verankert werden. Auf dem Weg zum Museum der Zukunft braucht es zudem einen allgemeingültigen Leitfaden, um eine digitale Strategie von Kunstmuseen und Kulturbetrieben jeglicher Größe, Struktur und Funktion zu konzipieren. Dabei müssen rechtliche Fragen von vornerein berücksichtig werden, die durch die Nutzung digitaler Medien aufkommen. 

 

"Das Museum von morgen" braucht eine neue, allgemeingültige Definition des "Museums" sowie seiner zentralen Aufgaben. Dies bildet die Grundlage der digitalen Transformation bzw. der Etablierung einer digitalen Strategie durch die Kunstmuseen. Darüber hinaus ist auch ein struktureller Überblick über die vielfältigen Implikationen des Begriffs "Digitalisierung" im Kontext der Kunstvermittlung notwendig. So basieren die Erkenntnisse meiner Thesis auf der Grundannahme, dass digitale Transformation "zu einer Querschnittsaufgabe geworden (ist), die das ganze Betriebssystem Museum in all seinen Bereichen beeinflusst und verändert."[2]  Im Idealfall dient dieser Vorschlag als Ansatz, um einen Diskurs zu diesem Thema anzuregen. Auch der aktualisierte Aufgabenkatalog kann als Grundlage für die Erarbeitung der zukünftigen Rolle von Museen dienen. Eine allgemeingültige und valide Definition des "Museums 4.0" kann und muss jedoch ausschließlich auf Bundesebene oder sogar auf internationaler Ebene erfolgen.

 

Vertreter:innen und Leiter:innen von Museen, die sich auf diesem Themengebiet eigenständig weiterbilden und aktiv die digitale Transformation ihres Betriebs in die Hand nehmen möchten, finden dazu auf der Website des Verbundprojektes museum4punkt0 Inspiration, Erfahrungsberichte und Guidelines. Bereits die Gestaltung der Startseite des Verbundprojektes bietet eine visuell äußerst anschauliche und beinahe greifbare Vision darüber, wie das "Museum 4.0" gestaltet sein könnte. Dabei wird auf dem ersten Blick deutlich, dass das Museum zu einem Ort des Vernetzens werden kann und soll - gerade dank der Nutzung der Möglichkeiten, die die Digitalisierung mitführt. 

 

 

Der aktualisierte Aufgabenkanon führt eine neue, prägende Relevanz des Museums als gesellschaftliche Institution mit sich. Nach dieser dient die Kunst als einheitliche Sprache, um Diskurs zu schaffen. Die Schwierigkeiten, die hierbei insbesondere "kleine" museale Institutionen herausfordern, können nur mittels langfristig angelegter staatlicher Subventionsprojekte gemeistert werden. Als Ausgangspunkt hierfür muss in einem ersten Schritt allerdings eine aktualisierte Definition des Museums und seiner Aufgaben vorgenommen werden. Auf Basis dieser kann und muss Museen ein möglichst allgemeingültiger und anpassbarer Leitfaden für die Konzeption einer Digitalen Strategie zur Verfügung gestellt werden. Denn in der Bilanz sehen die Expert:innen die Digitalisierung eindeutig als Chance für die zukünftige Entwicklung von Museen und betonen ihre Funktion als Bindeglied der Gesellschaft. Wichtig ist der Konsens darüber, dass digitale Vermittlungskonzepte den analogen Museumsgang in keinem Fall ersetzen werden, sondern eine wertvolle Ergänzung für die Anpassung der Museumsaufgaben im Sinne der wandelnden Anforderungen der Gesellschaft darstellt. So lässt sich schlussfolgern, dass die Digitalisierung die Antwort auf diese Herausforderungen liefern kann, sofern sie reflektiert und im Kontext der jeweiligen Funktion und Relevanz des Museums eingesetzt wird.