Erfolgsfaktoren weiblicher Führungskräfte im deutschen Konzertbereich

 

Immer mehr Frauen studieren Fächer und verfügen über praktische Erfahrungen, die sie für eine Führungsposition im Kulturbetrieb qualifizieren. Nichtsdestotrotz sind sie auf Führungsebene häufig in der Minderheit. Betrachtet man die Mitglieder der deutschen Konzerthauskonferenz, die im Fokus der Studie stehen, lässt sich für die letzten 20 Jahre allerdings durchaus ein leichter Anstieg des Anteils der Frauen in entsprechenden Positionen feststellen. Hier stellt sich nun Fragen nach den individuellen Erfolgsfaktoren dieser Frauen und nach den übergreifenden Gründen für diese Entwicklung.

 

 

Die Studie wurde im Rahmen einer Masterthesis am Institut für Kultur- und Medienmanagement Hamburg im Sommer 2017 durchgeführt. Da der Fokus nicht auf spezifischen Daten und Fakten, sondern vielmehr auf Erfahrungen, Sichtweisen und Erklärungsmustern lag, wurde eine qualitative Methode der teilstandardisierten, leifadengestützten Expertinnen-Interviews gewählt. Expertinnen sind hierbei fünf Frauen, die in zuvor definierten Führungspositionen der betrachteten Konzerthäuser tätig sind. Anhand einer qualitativen Inhaltsanalyse nach Mayring konnten drei Kategorien abgeleitet werden, die Aufschluss über die Erfolgsfaktoren der Expertinnen geben. Diese sind das Umfeld, die persönliche Disposition sowie die Ausbildung.

 

 

In allen Interviews wurde deutlich, dass das persönliche Umfeld hinsichtlich des beruflichen Fortkommens eine große Bedeutung hat. Die Expertinnen schilderten Berufswege, die von regelmäßigen Ortswechseln im In- und Ausland geprägt sind. Die Interessen bzw. die Flexibilität des Partners spielt eine dementsprechend große Rolle. In Bezug auf die Mutterschaft wurden verschiedene Modalitäten genannt, die ein erfolgreiches Zusammenspiel von Kind und Karriere erst ermöglichten. Dazu gehören staatliche und private Betreuungsangebote, aber auch die Einstellung der KollegInnen und des Arbeitsgebers. Auch in anderen Zusammenhängen wurde dessen Rolle betont, etwa hinsichtlich von Weiterbildungsangeboten, in denen einerseits Führungsfragen explizit thematisiert werden oder die andererseits die generelle persönliche Entwicklung unterstützten. Dem erweiterten Umfeld sprachen alle fünf befragten Frauen eine große Bedeutung bei; sowohl organisierte als auch informelle Netzwerke seien demnach aus dem Karriereweg nicht wegzudenken.

 

 

Aber nicht nur auf das richtige Umfeld kommt es an. Auch persönliche Eigenschaften spielen eine wichtige Rolle. Zu diesen zählen Selbstbewusstsein, die Passion, die Qualität der eigenen Arbeit und Kommunikationsfähigkeit. Das Reflektieren der eigenen Wünsche und Ziele bildet häufig die Basis, um den eigenen Karriereweg selbstbestimmt und selbstbewusst gestalten zu können. Erst an dem Punkt, an dem die Reflexion über das eigene Streben stattfindet, kann ein zielgerichtetes und eigenverantwortliches Handeln ansetzen darüber waren sich die Befragten einig. Daneben ist auch das Wahrnehmen und Beachten der eigenen Intuition erfolgsentscheidend und eine Voraussetzung für Authentizität. Fehlt sie, sei das problematisch für eine erfolgreiche und erfüllende Karriere.

 

Auch ohne die Leidenschaft für die Arbeitsinhalte und die herausragende Qualität der eigenen Arbeit sei an Karriere kaum zu denken. Die Expertinnen äußern geschlossen die Meinung, dass Qualität sich gegenüber Minderleistung durchsetze.

 

Ein weiterer relevanter Faktor ist die Fähigkeit zur Kommunikation. Hier geht es nicht nur darum, sich ausdrücken zu können, sondern vielmehr darum, Kommunikationsmuster zu durchschauen, ihnen zu begegnen und sie mitunter zu durchbrechen. Man muss als Frau mit (Geschlechter-)Stereotypen umgehen können und in der Lage sein, verbal Grenzen zu ziehen, um sich von Vorurteilen zu distanzieren und sich als Gesprächspartnerin auf Augenhöge darzustellen. Die eigenen Wünsche und Ziele müssen deutlich kommuniziert werden können.

 

Auch wenn dieses Themenfeld sehr divers erscheint, lassen sich die unterschiedlichen Faktoren zwei Ebenen zuordnen. Einerseits geht es um Kompetenzen wie Reflektiertheit, Bewusstsein und Qualität der eigenen Arbeit; andererseits werden persönliche Fähigkeiten wie Leidenschaft, Intuition und Authentizität genannt. Für das berufliche Fortkommen müssen also Intellekt und Emotion Hand in Hand gehen.

 

• das sogenannte Gender Mainstreaming meint eine Vielzahl an Maßnahmen, um den geschlechtersensiblen Umgang miteinander mittels veränderten Prozessen und Strukturen zu fördern
• die Einführung von Quoten soll helfen, um den Anteil von Frauen als einer unterrepräsentierte Gruppe in Führungspersonen gezielt anzuheben
• Gleichstellungspläne und -beauftragte sollen helfen, darzulegen, mithilfe welcher Maßnahmen und in welchem Umfang Unterrepräsentanzen abgebaut werden können