Die Aprilausgabe des Magazins widmet sich dem Thema Stadt- und Regionalmarketing. Der Kultur und damit den Kulturmanagern kommt bei dieser reizvollen Aufgabe inzwischen eine Schlüsselrolle zu.

In dieser Ausgabe möchten wir unser Blickfeld auf die Kinolandschaft und die Filmproduktion werfen und dabei Fragen nach der Filmförderung, der Entwicklung der Kinobesuche und weiteren wichtigen Herausforderungen der Branche auf den Grund gehen.

Kulturfinanzierung im Fokus: Wie Städte und Gemeinden mit innovativen Strategien und starkem Management die Herausforderungen der Kulturförderung meistern - eine tiefgehende Untersuchung in unserer Februarausgabe des KM Magazins.

Jenseits des Kulturmanagements: Einblicke in die persönlichen Leidenschaften und Mußestunden derjenigen, die den Kulturbetrieb am Laufen halten - entdecken Sie, was Kulturmanagerinnen und Kulturmanager bewegt, wenn sie einmal nicht im Dienste der Kultur stehen.

In der 50. Ausgabe des KM Magazins wollen wir uns einmal einer Region dieser Welt widmen, die selten im Mittelpunkt der Berichterstattung über Kulturmanagement steht: Afrika.

Frauen an der Spitze: Zwischen Erfolg und Herausforderungen im Kulturbereich - Unser Schwerpunktthema beleuchtet die Rolle von Frauen im Kulturbereich.

Das Thema Musikalische Bildung bestimmt seit einigen Jahren die Debatten auf Konferenzen und politischen Diskussionsrunden.

Einer der wichtigsten Bereiche und Aufgabengebiete von Führung und Management scheint im Kulturbetrieb ausgeblendet und führt von Anbeginn der Kulturmanagementlehren und -ausbildungen ein Stiefmütterchen-Dasein: das Personalmanagement und alle damit verbundenen strategischen Aufgabenbereiche.

Beziehungspflege statt Info-Einbahnstraße - so die Botschaft unseres Augustmagazins, das sich dem Thema Public Relations widmet. Wir möchten hinterfragen, weshalb die Grundlagen des Beziehungsmanagements von Kulturunternehmen und -institutionen außer Acht gelassen werden.

Über 20 Jahre schon gibt es Studiengänge und Kurse im Fach Kulturmanagement. Noch immer kommen Jahr für Jahr neue Angebote hinzu. Grund genug einmal zu fragen, inwieweit dies in der Hochschullandschaft, auf dem Arbeitsmarkt und im Kulturbetrieb für Veränderungen gesorgt hat.

Ihr Anteil unter den Kulturmanagern nimmt stetig zu - die Freiberufler. Gerade die dynamischen Entwicklungen in den Creative Industries, aber auch die zunehmende Projektförderung haben dazu beigetragen, dass es immer mehr Einzelunternehmer in den Kulturberufen gibt.

Selten sind Kulturmanager gleichzeitig auch Experten für die Bühnen- und Veranstaltungstechnik. Dennoch haben sie häufig im Veranstaltungsmanagement mit technischen Fragen zu tun. Umso wichtiger ist es, dass man die wichtigsten Fachtermini und mögliche Fallstricke kennt.

Soziokultur ist unserer Wahrnehmung nach aktueller denn je. Der breite Zugang zu Kultur, Kreativität und Kommunikation in möglichst allen gesellschaftlichen Gruppen, die Entwicklung von Kultur in einzelnen Stadt-vierteln oder die Erschließung alternativer Spielstätten wird zu Recht von der Politik unterstützt.

"Museen sind rappelvoll", konstatierte Dr. Wolfgang Thierse, Vizepräsident des Deutschen Bundestages, jüngst beim 55. Kulturpolitischen Kolloquium in Loccum. Sicher, zu den sog. Blockbuster-Ausstellungen strömen nach wie vor tausende Besucher, offenkundig fasziniert von attraktiven Sammlungen, begeistert bei Streifzügen durch die eigene oder fremde Kulturgeschichte, hingezogen von der Pracht kostbarer Exponate.

Istanbul trägt neben Pecs den Titel der Kulturhauptstadt Europas 2010. Europa? Die Stadt am Bosporus steht nicht nur geografisch, sondern auch kulturell für die Brücke zwischen Orient und Okzident.

Als Kulturmanager streben wir als Individuen nicht nur selbst nach Glück, sondern die Tätigkeit, die wir ausüben, zielt häufig darauf ab, anderen durch das Ermöglichen von Kunst Glücksmomente zu verschaffen. Arbeiten Kulturmanager also in der Glücksbranche schlechthin?

Nachkriegsgeneration, Generation der 68er oder Generation Golf sind typische Versuche, mit Begriffen Altersgruppen oder Milieus zu definieren, deren Erfahrungen, Überzeugungen, Ansprüche oder Verhaltensweisen sich ähnlich sind. Kultureinrichtungen widmen sich inzwischen zwar verstärkt der jungen oder älteren Generation wenn es um die Vermittlungsarbeit oder das Marketing geht. Doch wer hat die Generation dazwischen im Blick?

Führung macht Sinn, nicht nur für die Organisa-tion, sondern vor allem für die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die in ihren Tätigkeiten nach Sinn, Erfüllung, Orientierung und persönlichen Ent-wicklungsmöglichkeiten suchen. Oder, wie Peter F. Drucker über die grund-legende Funktion von Management und Führung sagen würde: "Menschen durch gemeinsame Werte, Ziele und Strukturen, durch Aus- und Weiterbil-dung in die Lage zu versetzen, eine gemeinsame Leistung zu vollbringen und auf Veränderungen zu reagieren."

Die Kreativwirtschaft hat immer mehr an öffentlichen Interesse sowie Dynamik gewonnen. Auch die Bundespolitik in Deutschland entdeckt nun das Thema und hat begonnen, eigene Konzepte zu entwickeln, um diesen Sektor stärker mitzugestalten.

Ist das Image ruiniert, halten sich meist auch sehr schnell die Käufer und Besucher zurück. Umso wichtiger ist es, Prozesse wie Imageaufbau und Imagepflege, die Entwicklung von Marken oder eines Corporate Designs zu verstehen.